在918博天堂， 有这么一群人，从风华少年到如今两鬓微霜，为公司的发展奉献了自己的青春时光。今天，让我们一起走近其中一位在918博天堂坚守了三十年的“老人”---918博天堂生产厂长杨渝春。

一

三十余年，杨渝春在918博天堂完成了从一名普通的铆工到车间厂长的蜕变。 他工作表现优异，多次荣获先进工作者，先进生产者，先进标兵，优秀党员等称号。身为一厂之长，杨渝春肩负着承上启下的重任，上对公司领导，下对生产员工，主要负责整个生产系统的统筹安排，以确保生产能够保质保量地完成任务。这个出色的生产管理者，日常生活中也力求尽善尽美，也就是我们俗话说的“眼里揉不得沙子的人”。他对人对己都严格要求，产品生产从内到外都要求精工细作。按他的话说，“产品质量就是企业的生命线，我作为厂长要对公司负责，对职工负责，更要对用户负责”。

2016年以来，订单纷至沓来，车间生产忙得热火朝天。3月份，918博天堂签订一份用于高海拔供暖的西藏阿里地区2000万项目订单。工期紧任务重，为了能够及时完成生产任务，集团领导积极寻找新的生产方案。杨厂长参与了生产决策小组的讨论，小组决定在车间试推行承包责任制，将生产项目分配到具体的班组。最终，阿里项目从设计到生产完成仅仅用了60天就兑现了交货承诺，这一事实充分证明了根据918博天堂生产实际实施承包责任制可以激发生产人员的工作热情，更使得生产效率得到极大提高。在这期间，为了能及时解决生产中可能出现的任何问题，做好生产保障，对杨厂长来说，忙到半夜甚至凌晨也是家常便饭。

二

社会的发展日新月异，一个企业想要在如今这个激烈的市场竞争环境当中长久发展，必须要不断创新、不断调整企业的经营策略以及管理方式。公司优秀的生产管理者也要实现观念的转变，加强现代管理知识的学习，与时俱进，时刻保持清醒的头脑，站在改革的前沿，跟上时代的步伐。杨渝春年轻时修读工程管理，此后也一直偏爱管理类书籍。自担任厂长后，他更是不断更新自己的管理知识，并将所学应用到日常工作中去。他在车间倡导晨会，每天花上十几分钟总结前一天的工作，安排今日的生产计划，使得工作效率得到很大提高；公司在车间推行6S管理时，他也带领职工积极响应，对强化生产作业现场管理取得了明显的成效。

穿过繁忙的车间，笔者来到杨厂长的办公室。不是很大，却收拾得井井有条，办公桌上摆放着各种文件和书籍。主管一分厂和二分厂两个车间，他的工作是非常繁忙的，即便这样也总能抽出时间学习，还能够学习致用，让人不禁心生敬佩之情。

三

和杨厂长聊天时，笔者不由向他感慨之前在车间看到的景象：整个车间干净整洁，地面洒扫干净，物品分类摆放。他说，那就是6S车间现场管理的成效。

918博天堂自2015年5月全面推行6S管理以来，尽管在实施过程中遇到了不少的困难，但是在公司领导重视、员工积极配合下，现已取得了巨大成果。其中，杨厂长带领的膜式壁分厂在车间率先实行6S，并获得“先进集体”称号。一支优秀的团队必定有一个优秀的领导者。被问及是如何在分厂自上而下贯彻918博天堂6S的，他说：“以身作则嘛，我这么大年龄了都能做好，他们当然也可以。”实施6s的关键是扭转职工的思想观念，而这并非是一朝一夕的事。不过，杨厂长相信“21天养成习惯”，一天两天不成，但是只要坚持下去就一定可以改变观念，养成习惯。正是带着这样的坚持，他每天带头打扫卫生、规整物品，确保把6S的每一项都做到位。他将自己的一举一动，看作承诺，而这些也被车间的员工看在眼里，记到心里。目前，员工正在将优秀变成一种习惯，不管是现场管理、产品质量，还是员工素养，在全体员工的共同努力下，各方面都将继续改进提高，而这将为我公司的进一步发展奠定坚实的基础。

时光飞逝，转眼间当年青春少年已人到中年，但岁月也沉淀出更加丰厚成熟的底蕴。回首一路走来的历程，杨渝春把人生最美好的30年青春时光无怨无悔地献给了918博天堂的发展。他怀着深深的感恩之心，在918博天堂这片给予自己人生舞台的沃土上辛勤耕耘着，并将伴随集团前进的步伐，贡献自己全部的力量，书写自己更加绚丽的人生。